Quelques conseils pour réussir son recrutement
Lorsqu’une activité démarre, s’intensifie, se diversifie, ou lorsqu’une entreprise s’agrandit, il est souvent nécessaire d’embaucher du personnel. Il existe des méthodes simples qui permettent aux chefs d’entreprise de recruter la (ou les) candidature(s) la(es) plus pertinente(s) pour le (ou les) poste(s) à pourvoir. Pour s’assurer de sélectionner le meilleur professionnel, il faut, dans un premier temps, décrire l’emploi proposé de manière précise sur l’annonce, en mentionnant le rôle et les attributions de la fonction. Les compétences recherchées par l’entreprise chez le nouvel employé doivent être notifiées et classées par ordre d’importance. Diplômes et expériences professionnelles sont des indicateurs qui permettent à l’employeur d’apprécier les candidatures, mais il en existe d’autres. Il faut également faire confiance à son instinct ! Par ailleurs, il convient de s’assurer, grâce aux lettres de motivation et entretiens, que les postulants aient bien compris ce que l’entreprise attendait d’eux. Le candidat idéal se montre généralement motivé, volontaire, a confiance en ses compétences et se projette dans l’avenir au sein de l’entreprise. De ce fait, il faut également choisir une personne ambitieuse, qui aura la capacité et l’envie d’évoluer en même temps que la structure. Le candidat doit également pouvoir s’intégrer à l’équipe déjà en place. Il faut en effet veiller à la cohésion du personnel : ce nouvel arrivant aura à s’adapter rapidement et ne devra pas perturber le travail des autres employés. Enfin, sachez que dans le cas où, à l’issue du recrutement, la personne sélectionnée se montrerait décevante, vous pourrez mettre fin au contrat durant la période d’essai (et contacter d’anciens candidats ou procéder à un nouveau recrutement).
Rébecca Lazzerini.